Falar sobre Mapa Estratégico em um post é praticamente impossível. Falo isso porque se essa fosse a ideia desse post, com certeza ela não seria atingida. Hoje temos vários livros falando sobre o assunto e sempre surgem “coisas” novas todos os dias.

O que gostaria de falar é sobre um determinado ponto do Mapa Estratégico. Falei no meu post anterior sobre a questão dos indicadores. Esse é o principal item de um Mapa Estratégico. Se a sua empresa não tem indicadores, ela não saberá se está executando da melhor maneira a sua Estratégia.

“Não se pode gerenciar o que não se pode medir…”, essa frase celebre do Kaplan nos dá um resumo grande sobre a importância do Mapa Estratégico nas organizações, mas antes dele, primeiro a empresa tem que descrever de maneira clara a sua Estratégia.

Para que você tenha em sua empresa resultados notáveis, é necessário que você saiba descrever muito bem a sua estratégia, somar a ela uma boa mensuração e ter um gerenciamento eficaz disso tudo. É um ciclo que não tem fim, ele se retro-alimenta com as “correções de rota” que devem acontecer ao longo do caminho, e é impossível você conseguir isso sem o Mapa Estratégico.

Ao optar por implantar a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), a sua organização tem que focar em medir poucos indicadores críticos que representem a sua estratégia, mas antes você tem que avaliar se a sua estratégia está focada em criação de valor a longo prazo, caso isso não seja verdade, é melhor você repensá-la.


Amauri Nóbrega é consultor executivo, coache, palestrante, escritor, colunista da seção de carreira nos portais: CorreioWeb, UAI, Pernambuco.com, DN OnLine, entre outros veículos dos Diários Associados e autor de diversos artigos sobre Gestão Estratégica, BSC e Gestão Estratégica da Carreira.


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