Blog do Amauri

Workshop: “Implementação e Execução da Estratégia com o uso do Balanced Scorecard (BSC)”

Apresentação

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que permite a tradução da visão de futuro da organização em objetivos estratégicos relacionados, distribuídos em quatro perspectivas de negócio. A partir dessas perspectivas, são criados indicadores e metas vinculados aos objetivos da organização, criando assim priorização de projetos alinhados com a sua estratégia. O desafio não é construir, e sim implementar e executar a estratégia. Com a utilização do BSC em seu modelo de gestão, todos os pontos-chave da sua organização irão trabalhar de forma alinhada e integrada.

Em nossa visão, uma estratégia visionária não-vinculada a excelentes processos operacionais e de governança é impossível de se implementar. Por outro lado, a excelência operacional pode contribuir para a redução de prazos, todavia, sem visão e orientação estratégica, dificilmente a organização desfrutará de sucesso sustentável apenas em consequências das suas melhorias operacionais.

Objetivo

Este curso foi pensado e desenvolvido especialmente para atender os responsáveis pela construção, implementação e execução da estratégia em suas organizações. Trata das principais ações a serem realizadas após a construção do BSC, para garantir a efetividade da estratégia de negócio. O objetivo principal é capacitar os profissionais com uma abordagem prática e intuitiva de todo o processo de criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do BSC nas organizações.

Benefícios

O participante terá a experiência prática de todas as fases de construção, implementação e execução desta poderosa ferramenta de gestão da atualidade e estará apto(a) a iniciar, dentro da sua organização, uma proposta de execução estratégica com a utilização do BSC como ferramenta de apoio no processo decisório.

Público-alvo – A quem se destina

Executivos e gestores envolvidos nos processos de construção, implementação e execução da estratégia, responsáveis por acompanhar indicadores de desempenho em suas organizações e àqueles que queiram conhecer a abordagem e o impacto da ferramenta do BSC na Gestão Estratégica de suas organizações.

Conteúdo Programático

• Módulo I – A “Execução Premium”.
  • O que é Gestão Estratégica?
  • Os 5 princípios.
  • As 6 fases de sua construção.

• Módulo II - A Construção.
  • O processo de construção da Estratégia.
  • Mapa Estratégico: A tradução da Estratégia.
  • Diagrama Espinha de Peixe – causa e efeito
  • O objetivo final – Proposta de Valor.

• Módulo III - A Tradução.
  • Os componentes do BSC: Objetivos, indicadores, metas, iniciativas e orçamentos.
  • Gaps de Desempenho.
  • Gestão de Responsabilidades.

• Módulo IV - A Comunicação.
  • Criando uma sinergia corporativa.
  • Unidades de Apoio + Unidades de Negócios.
  • Endomarketing.

• Módulo V – O Projeto.
  • Iniciativas Estratégicas → Projetos Estratégicos.
  • Gestão Estratégica de Projetos.
  • Gestão do portfólio  de Projetos.

• Módulo VI - A Execução.
  • Melhoria dos processos-chave.
  • Fatores críticos de sucesso – FCS.
  • Dashboards - Gestão do Desempenho.

• Módulo VII - O Aprendizado.
  • Reuniões de análise das Operações e Estratégia.
  • Testar, monitorar, aprender e adaptar a Estratégia.
  • Feedbacks Operacionais.

• Módulo VIII - A Gestão.
  • Unidade de Gestão Estratégica (UGE)
  • A Arquiteta, Dona e Integradora.
  • Simulação de uma UGE.

Carga horária

16 horas-aula

Data

15 e 16 de dezembro de 2009, das 8h30 às 17h30.

Local

Mercure Hotel Brasília Eixo Monumental

SHN – Quadra 05 – Bloco G – Asa Norte

Brasília – DF

Investimento

Valor normal: R$ 2.300 (por participante)

Valor promocional: R$ 1.600*

* Para pagamentos efetuados até 30/11/2009.

* Parcelado em até 3 vezes.

* ATENÇÃO: Caso tenha recebido e-mail com uma condição especial dos nossos Parceiros, favor informar no ato da sua INSCRIÇÃO.