Blog do Amauri

Primeiro “Quem” depois “O que”: Pessoas certas para posições-chave.

Amauri Nóbrega — Mon, 26 Oct 2009 00:33:00 +0000

Você fez todo o “dever de casa”. Definiu o seu negócio, desenvolveu a sua missão, colocou no papel aonde deseja levar a sua empresa, trabalhou na estratégia para que ela chegue aonde você deseja, montou o mapa estratégico bem claro, trabalhou no “plano de vôo”, tudo como manda a “cartilha” e no final não deu [...]

Alinhamento Estratégico: A difícil arte de Negociar.

Amauri Nóbrega — Fri, 16 Oct 2009 04:35:34 +0000

A comunicação dos objetivos e medidas é o primeiro passo para a obtenção do comprometimento individual com a estratégia da organização. Mas a conscientização normalmente não é suficiente para mudar um comportamento. Trabalho com uma linha de pensamento que a primeira vista pode ser utópica, entretanto se você a conseguir, o sucesso estará garantido. Precisamos sim [...]

Processos-chave: Planejamento das Operações.

Amauri Nóbrega — Wed, 30 Sep 2009 04:46:28 +0000

No BSC não existe uma perspectiva mais importante do que a outra, falo sempre que o sucesso irá vir com o equilíbrio entre elas, mas digo com toda a certeza, se a perspectiva dos processos internos não for muito bem trabalhada, as outras perdem a sua importância. Estrategicamente essa perspectiva é chave para todo o processo de implementação de um Balanced Scorecard com sucesso.

Iniciativas Estratégicas: O “Como”.

Amauri Nóbrega — Mon, 14 Sep 2009 14:43:05 +0000

A Segunda Lei de Newton afirma que é preciso de uma força externa para movimentar um corpo em repouso. Contraponto a sua Primeira Lei (Lei da Inércia), digo que na área corporativa, essa lei não existe, pois se a sua organização está parada, tudo ao seu redor está em movimento, inclusive a concorrência, então, na verdade você está andando para trás. Agora infelizmente, a Segunda se faz presente na maioria das organizações.

Plano Estratégico: O que é STRATEX?

Amauri Nóbrega — Wed, 26 Aug 2009 12:15:22 +0000

Existe alguma diferente entre Planejamento e Plano Estratégico? Sim, claro, existe uma grande diferença, e essa diferença é o estado. O planejamento é o processo que temos que passar para chegar ao plano. Bom, na verdade esse post não é sobre esse assunto, aproveitei apenas para tirar uma dúvida que tem gerado vários e-mails em minha caixa postal. Agora voltando ao ponto central do título desse post, STRATEX, o que é isso? STRATEX é uma sigla da frase em inglês: Strategic Expenditures, ou seja, despesas estratégicas. Ela, ou a falta dela é muitas vezes o “principal” erro, segundo os executivos, do não êxito na execução da estratégia, e nesse caso vou concordar em parte.

Criação de valor. Esse é o foco de suas decisões?

Amauri Nóbrega — Fri, 07 Aug 2009 13:00:08 +0000

Nessa semana, em um evento da HSM com John Percival, uma referência mundial no ensino de Finanças, ele fez vários questionamentos, porém acredito que o principal deles é se “os decisores conhecem as implicações financeiras de suas decisões?”

Como criar uma Organização Orientada para a Estratégia?

Amauri Nóbrega — Sun, 02 Aug 2009 12:31:23 +0000

Hoje é cada vez mais importante a estratégia para o seu negócio. No processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico (PE), trabalhamos em nossa missão e visão de futuro. Esses dois pontos são o início de tudo, mas muitas organizações negligenciam a sua capacidade de colocar em prática essa missão e visão tão elaborada.

Gestão de Pessoas x BSC: É possível uma convivência?

Amauri Nóbrega — Mon, 27 Jul 2009 23:00:49 +0000

É Imprescindível. É fato que o BSC é um poderoso sistema de mensuração, agora é possível mensurar o RH? É fato que toda organização tem que montar a sua estratégia de forma que venha a criar uma vantagem competitiva sustentável no longo prazo e assim criar valor para os seus stakeholders, mas como saber se o meu RH está comprometido com essa estratégia?

Mapa Estratégico: Como utilizá-lo?

Amauri Nóbrega — Wed, 22 Jul 2009 18:21:58 +0000

Falar sobre Mapa Estratégico em um post é praticamente impossível. Falo isso porque se essa fosse a ideia desse post, com certeza ela não seria atingida. Hoje temos vários livros falando sobre o assunto e sempre surgem “coisas” novas todos os dias.

Indicadores: Pontos-chave.

Amauri Nóbrega — Mon, 13 Jul 2009 12:46:37 +0000

É fato que para executar uma Estratégia, preciso de Pessoas. Infelizmente, as nossas empresas muitas vezes negligenciam esse fato, e acabam investindo mais nas Operações do que nas Pessoas. Um dos grandes indicadores, que muitas empresas não tem, é a quantidade de Pontos–chave que eu tenho e quantos estão preenchidos com as pessoas certas. Mas como [...]