jul 13

É fato que para executar uma Estratégia, preciso de Pessoas. Infelizmente, as nossas empresas muitas vezes negligenciam esse fato, e acabam investindo mais nas Operações do que nas Pessoas.

Um dos grandes indicadores, que muitas empresas não tem, é a quantidade de Pontos–chave que eu tenho e quantos estão preenchidos com as pessoas certas. Mas como definir isso?

Se você tem uma estratégia que deseja dobrar de tamanho o seu negócio em 5 anos, suas ações necessariamente deverá contemplar fusões e aquisições. Para que seja um processo tranquilo, será importante ter na empresa um “Negociador”. Você deverá ter uma pessoa que tenha desenvoltura em negociar, gerenciar bem os conflitos, saber trabalhar as emoções e ter diplomacia nas negociações.

Jim Collins diz que suas pesquisas provam que a primeira coisa é “Quem”: “Quem” antes da Estratégia, “Quem” antes das Táticas, primeiro “Quem”, depois “O quê”.

Acredito que em uma empresa média, você tem pelos menos uns 5 pontos-chave. Procure fazer isso hoje na sua empresa. Identifique os seus pontos-chave e defina quais sãos as habilidades e competências que as pessoas que irá preenche-los deverá ter, após esse trabalho, monte um currículo padrão desejado para cada ponto-chave. O próximo passo é avaliar se a pessoa que está atualmente no cargo está apta ou não. Caso a resposta seja negativa, defina se será necessário investir no desenvolvimento dela ou se será necessário buscar no mercado outra pessoa.

 

Amauri Nóbrega é consultor executivo, coache, palestrante e autor de diversos artigos sobre Gestão Estratégica, BSC e Gestão Estratégica da Carreira.

Artigo protegido por direitos autorais. Reprodução parcial ou total desta obra está autorizada desde que citada a fonte www.amaurinobrega.com.br.

jul 6

Qual é o maior problema para o insucesso das empresas em executar a sua Estratégia?

Bom, vocês poderão ter várias respostas para essa pergunta, mas em minha opinião o principal fator do insucesso na execução da Estratégia é a Comunicação.

É claro para todos os três processos-chave de um negócio: Estratégia, Operações e Pessoas. Posso ter todos os três processos, mas para que eles andem bem alinhados entre si, é necessário ter uma comunicação eficiente.

Não adianta ter uma Estratégica maravilhosa, um área de Operações (estrutura) de última geração e grandes talentos (Pessoas) na equipe, se não existe entre eles uma comunicação eficiente. Caso isso ocorra, iram ficar os três “batendo cabeça” entre eles e nada acontecerá, ou melhor acontecerá o pior, a empresa poderá quebrar.

Procure trabalhar muito na qualidade da sua comunicação interna. E se deseja uma dica, comece por cima, pois grande parte dos fracassos estratégicos são em decorrência da negligência dos diretores em passar para o seu corpo gerencial o que eles desejam que seja feito.

 

Amauri Nóbrega é consultor executivo, coache, palestrante e autor de diversos artigos sobre Gestão Estratégica, BSC e Gestão Estratégica da Carreira.

Artigo protegido por direitos autorais. Reprodução parcial ou total desta obra está autorizada desde que citada a fonte www.amaurinobrega.com.br.

jun 29

Depois do sucesso do nosso trabalho com o Blog do Coach, focado em desenvolvimento pessoal, resolvemos abrir esse novo espaço para ajudá-lo agora, na Gestão Estratégica da sua Empresa.

O foco desse novo espaço é nos três processos chaves de todo negócio, área de atuação da CINCO GLOBAL, empresa com atuação global especializada em Gestão Estratégica com implementação do Balanced Scorecard (BSC), da qual estou hoje como Diretor Executivo. Iremos trocar experiências sobre temas voltados para o processo Estratégico, de Operações e de Pessoas com o foco na realização de nossa “Missão de Vida”.

“Ser uma organização inovadora na busca e execução de novas ferramentas e técnicas que venham a ajudar os nossos clientes a atingirem, com sucesso, o seu verdadeiro potencial.”

Agradeço a sua visita e espero que você encontre aqui alguns insight para fazer com que o seu negócio atinja o verdadeiro potencial.

Forte abraço,

Equipe CINCO GLOBAL – Maximizing Results

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