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	<title>Blog do Amauri &#187; BSC</title>
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	<description>Consultor Executivo, Coache e Palestrante</description>
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		<title>Alinhamento Estratégico: A difícil arte de Negociar.</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 04:35:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
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		<category><![CDATA[BSC]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>
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		<description><![CDATA[A comunicação dos objetivos e medidas é o primeiro passo para a obtenção do comprometimento individual com a estratégia da organização. Mas a conscientização normalmente não é suficiente para mudar um comportamento.
 
Trabalho com uma linha de pensamento que a primeira vista pode ser utópica, entretanto se você a conseguir, o sucesso estará garantido. Precisamos sim [...]]]></description>
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		<title>Processos-chave: Planejamento das Operações.</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 04:46:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Qualidade]]></category>
		<category><![CDATA[BSC]]></category>
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		<category><![CDATA[Processo-chave]]></category>

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		<description><![CDATA[No BSC não existe uma perspectiva mais importante do que a outra, falo sempre que o sucesso irá vir com o equilíbrio entre elas, mas digo com toda a certeza, se a perspectiva dos processos internos não for muito bem trabalhada, as outras perdem a sua importância. Estrategicamente essa perspectiva é chave para todo o processo de implementação de um <em>Balanced Scorecard</em> com sucesso.
</pre>]]></description>
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		<title>Gestão de Pessoas x BSC: É possível uma convivência?</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 23:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
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		<category><![CDATA[Mapa Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[RH]]></category>

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		<description><![CDATA[É Imprescindível. É fato que o BSC é um poderoso sistema de mensuração, agora é possível mensurar o RH? É fato que toda organização tem que montar a sua estratégia de forma que venha a criar uma vantagem competitiva sustentável no longo prazo e assim criar valor para os seus <a title="Wikipedia: O que é um Stakeholder?" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder" target="_blank">stakeholders</a>, mas como saber se o meu RH está comprometido com essa <a title="Blog do Coach: Estratégia" href="http://www.blogdocoach.com.br/topicos/estrategia/" target="_blank">estratégia</a>?]]></description>
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		<title>Mapa Estratégico: Como utilizá-lo?</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 18:21:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
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		<category><![CDATA[Foco]]></category>
		<category><![CDATA[Mapa Estratégico]]></category>

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		<description><![CDATA[Falar sobre Mapa Estratégico em um post é praticamente impossível. Falo isso porque se essa fosse a ideia desse post, com certeza ela não seria atingida. Hoje temos vários livros falando sobre o assunto e sempre surgem “coisas” novas todos os dias.]]></description>
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