Blog do Amauri

A comunicação dos objetivos e medidas é o primeiro passo para a obtenção do comprometimento individual com a estratégia da organização. Mas a conscientização normalmente não é suficiente para mudar um comportamento.

 
Trabalho com uma linha de pensamento que a primeira vista pode ser utópica, entretanto se você a conseguir, o sucesso estará garantido. Precisamos sim trabalhar com as pessoas certas nos cargos certos, porém temos que levar em consideração se essa pessoa tem o pensamento alinhado com o da organização.

 
Quando falo pensamento alinhado, estou dizendo que o cumprimento de sua missão de vida tem que estar também o cumprimento da missão de vida da organização. Esse é o principal fator que deve-se analisar se tomamos a decisão certa ao preencher aquele determinado “assento” com àquela pessoa, caso isso não aconteça, você ficará dando “muro em ponta de faca” eternamente ou trocar, porque quando ela tiver que escolher entre cumprir a sua missão ou a da organização, é claro que a pessoal prevalecerá.

 
Hoje inclusive já existem empresas que colocam do lado dos seus mapas estratégicos, o mapa estratégico da equipe que irá executar a estratégia desenhada.

 
A construção de um Balanced Scorecard ligando a missão e a estratégia de uma organização a objetivos e metas é apenas o começo da utilização do BSC como sistema estratégico de apoio a decisão. O Balanced Scorecard deve ser comunicado para toda a organização, inclusive as suas unidades de negócio externa e/ou de apoio.

O mais importante é alinhar a missão pessoal das pessoas-chave com as metas e objetivos da organização, se isso não acontecer, o investimento vira custo, e pelo que eu sei, ninguém gosta de ter mais custos.

 
Amauri Nóbrega é consultor executivo, coache, palestrante e autor de diversos artigos sobre Gestão Estratégica, BSC e Gestão Estratégica da Carreira.

Artigo protegido por direitos autorais. Reprodução parcial ou total desta obra está autorizada desde que citada a fonte www.amaurinobrega.com.br.

É Imprescindível. É fato que o BSC é um poderoso sistema de mensuração, agora é possível mensurar o RH? É fato que toda organização tem que montar a sua estratégia de forma que venha a criar uma vantagem competitiva sustentável no longo prazo e assim criar valor para os seus stakeholders, mas como saber se o meu RH está comprometido com essa estratégia?

Hoje é cada vez mais concesso entre os executivos que os profissionais de recursos humanos tem que adotar uma perspectiva mais estratégia em suas organizações. Na última década, eram reconhecidos aqueles que conseguiam criar valor através de algo tangível, hoje os tempos são diferentes, o foco é nos ativos intangíveis, e é aqui que o BSC entra.

Todos vocês executivos, não importa o tamanho da sua empresa, têm que voltar as suas atenções para a área de recursos humanos. Tem que transformar os profissionais de RH em parceiros estratégicos, caso não o faça, as chances de ser um fiasco a sua estratégia são grandes.

Hoje, em termos de bens duráveis, tecnologias, etc, etc, está tudo muito igual. Você pode ir no mercado ou até mesmo fora do Brasil e buscar novas tecnologias que aparecem todos os dias, entretanto, isso não mais representa um fator diferenciador entre uma empresa e outra, ou entre um produto e outro, então como conseguir criar valor para os meus stakeholders?

Talentos. A empresa pode perder tudo, mas se conseguir preservar os seus talentos, suas habilidades, seus conhecimentos, conseguirá retornar ao mercado com certa rapidez, agora se perdê-los, o retorno jamais acontecerá.

Se você ainda não sabe, verifique onde, no seu mapa estratégico, existe a influência direta ou indiretamente do RH. Verifique em todos os processos, em cada uma das perspectivas, onde o RH têm papel fundamental no sucesso. Alinhe o papel do RH com sua estratégia e crie um sistema de mensuração estratégico para ele urgentemente, caso você queira vencer nesses tempos de crise.

Amauri Nóbrega é consultor executivo, coache, palestrante e autor de diversos artigos sobre Gestão Estratégica, BSC e Gestão Estratégica da Carreira.

Artigo protegido por direitos autorais. Reprodução parcial ou total desta obra está autorizada desde que citada a fonte www.amaurinobrega.com.br.