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	<title>Blog do Amauri &#187; Consultoria</title>
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	<description>Consultor Executivo, Coache e Palestrante</description>
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		<title>Primeiro “Quem” depois “O que”: Pessoas certas para posições-chave.</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 00:33:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[Insucesso]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

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		<description><![CDATA[Você fez todo o “dever de casa”. Definiu o seu negócio, desenvolveu a sua missão, colocou no papel aonde deseja levar a sua empresa, trabalhou na estratégia para que ela chegue aonde você deseja, montou o mapa estratégico bem claro, trabalhou no &#8220;plano de vôo&#8221;, tudo como manda a “cartilha” e no final não deu [...]]]></description>
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		<title>Alinhamento Estratégico: A difícil arte de Negociar.</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 04:35:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[BSC]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>
		<category><![CDATA[RH]]></category>

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		<description><![CDATA[A comunicação dos objetivos e medidas é o primeiro passo para a obtenção do comprometimento individual com a estratégia da organização. Mas a conscientização normalmente não é suficiente para mudar um comportamento.
 
Trabalho com uma linha de pensamento que a primeira vista pode ser utópica, entretanto se você a conseguir, o sucesso estará garantido. Precisamos sim [...]]]></description>
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		<title>Iniciativas Estratégicas: O “Como”.</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 14:43:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[Iniciativas Estratégicas]]></category>
		<category><![CDATA[Planejamento Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[STRATEX]]></category>

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		<description><![CDATA[A Segunda Lei de Newton afirma que é preciso de uma força externa para movimentar um corpo em repouso. Contraponto a sua Primeira Lei (Lei da Inércia), digo que na área corporativa, essa lei não existe, pois se a sua organização está parada, tudo ao seu redor está em movimento, inclusive a concorrência, então, na verdade você está andando para trás. Agora infelizmente, a Segunda se faz presente na maioria das organizações.
</pre>]]></description>
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		<title>Como criar uma Organização Orientada para a Estratégia?</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Aug 2009 12:31:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[Planejamento Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[Processo-chave]]></category>

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		<description><![CDATA[Hoje é cada vez mais importante a estratégia para o seu negócio. No processo de desenvolvimento do <a title="Conheça os serviços da Cinco Global" href="http://www.amaurinobrega.com.br/index.php/servicos/" target="_blank">Planejamento Estratégico</a> (PE), trabalhamos em nossa missão e visão de futuro. Esses dois pontos são o início de tudo, mas muitas organizações negligenciam a sua capacidade de colocar em prática essa missão e visão tão elaborada.]]></description>
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		<title>Gestão de Pessoas x BSC: É possível uma convivência?</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 23:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[BSC]]></category>
		<category><![CDATA[Mapa Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[RH]]></category>

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		<description><![CDATA[É Imprescindível. É fato que o BSC é um poderoso sistema de mensuração, agora é possível mensurar o RH? É fato que toda organização tem que montar a sua estratégia de forma que venha a criar uma vantagem competitiva sustentável no longo prazo e assim criar valor para os seus <a title="Wikipedia: O que é um Stakeholder?" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder" target="_blank">stakeholders</a>, mas como saber se o meu RH está comprometido com essa <a title="Blog do Coach: Estratégia" href="http://www.blogdocoach.com.br/topicos/estrategia/" target="_blank">estratégia</a>?]]></description>
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		<title>Mapa Estratégico: Como utilizá-lo?</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 18:21:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[BSC]]></category>
		<category><![CDATA[Foco]]></category>
		<category><![CDATA[Mapa Estratégico]]></category>

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		<description><![CDATA[Falar sobre Mapa Estratégico em um post é praticamente impossível. Falo isso porque se essa fosse a ideia desse post, com certeza ela não seria atingida. Hoje temos vários livros falando sobre o assunto e sempre surgem “coisas” novas todos os dias.]]></description>
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		<title>Comunicação Eficiente.</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 14:34:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amauri Nóbrega</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
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		<category><![CDATA[Insucesso]]></category>
		<category><![CDATA[Processo-chave]]></category>

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		<description><![CDATA[Qual é o maior problema para o insucesso das empresas em executar a sua Estratégia?
Bom, vocês poderão ter várias respostas para essa pergunta, mas em minha opinião o principal fator do insucesso na execução da Estratégia é a Comunicação.
É claro para todos os três processos-chave de um negócio: Estratégia, Operações e Pessoas. Posso ter todos [...]]]></description>
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